技术类就业岗位怎么选,目前哪些岗位好就业 | 早谈创业网-九游会体育

?技术类就业岗位怎么选,目前哪些岗位好就业：
　　两周前参加了公司的资助女大学生的一场活动，现场除了女生们，帅哥也有不少。作为公司的技术总监，我给大家讲了开场和宏观的介绍。有好几个同学在随后找到了我，和我聊了很多和就业和企业需要什么有关的问题。我觉得这一点倒是可以和大家分享的。

　　中国作为制造业一哥，产品由软硬件和机械结合的企业很多，也提供了很多的就业机会。这些制造业的企业普遍人才需求量大，待遇虽然赶不上软件和金融等风口行业。但如果碰巧你选了相关专业，和风口行业已经擦肩而过，那么其实不要紧，在这些制造业企业里，也有你施展的空间，躲开那些智商开挂的985们，也许能让你拥有更多的上升机会。相信我，如果你混到了业内top3的外资的中高层，那绝对不会比风口行业的一般工程师要好。

　　那么问题来了，企业里有这么多技术岗，该怎么选方向呢？

　　大家能这么想，就已经踏上了成功道路，因为如果路子选窄了，确实会为以后转型埋下雷子。

　　和大家介绍下工科专业，在制造业企业里有哪些典型岗位。

　　研发设计 – 包括机械工程师，电气工程师，电子工程师，模具工程师等。主要是根据客户需求，开发设计产品。包括机械制图设计，分析和仿真，硬件电路板的设计，电气系统里各种传感器，电气零件的选择，验证等。

　　应用工程师 – 工程师与客户需求的结合，在b2b行业里是业务和开发的桥梁，需要完成客户需求识别，客户应用场景分析，客户需求转换成技术语言。

　　九游会网址j9的售后服务工程师 – 在开发端确保产品具有可维护性，可发售后渠道，在后端具备服务能力，解决售后问题，推动售后反馈质量问题的解决。

　　工艺工程师- 负责生产线的工艺工装设备，确保生产连贯性，提升生产效率。

　　质量工程师- 包括qa(质量体系)，qc(现场质量控制)，sqie(供应商质量管理)与cqe(大客户质量)管理。

　　研发项目管理 – 是技术与项目管理的复合管理岗位，站在业务目标的基础上，推动内部资源完成新品开发，制造和采购等全业务流程的工作。

　　以上几个是最常见的工科刚毕业可以碰到的工作岗位。刚开始大家的工资差不多，好像貌似研发设计是没有争议的首选，因为掌握了核心竞争力。

　　这样理解也没有大问题，我着重说一下我的建议和结合大家自身特点和未来发展的各种可能性。

　　研发工程师 – 提供了技术路径和以后横向发展的机会。可以让大家逐渐掌握技术和产品的深度成为领域专家。有一点劣势，研发中心人才济济，往往很稳定，朝高层发展的机会，可能需要挤独木桥。当然未来转到其它技术岗位，是比较简单的。但是想一步转到其它技术岗位的中高层，还是有问题的，毕竟大家是不同的老板，大老板都会优先提拔自己的人。

　　应用工程师 – 如果大家有志向去做市场和销售，这绝对是一个好的选择，特别是对产品的深度和应用非常了解，还和客户处好关系。基本5年后，你就会对外面招来的不太懂产品细节的销售端的同事进行降维打击。我们公司很多市场和销售，甚至总经理，都是这个角色出来的。毕竟一开始就兼顾技术和客户，避免了成为技术直男的危险。

　　售后工程师 – 兼顾一定的技术和客户管理能力。为未来横向转做销售打下很好的基础。另外像家电手机这种产品，全国全球需要庞大的售后渠道，天然的存在很多管理岗。另外，想得邪恶点，掌握了售后技术，客户资源和渠道，是不是自己就能拉出去创业了呢？

　　工艺，生产和质量类的工程师 – 和研发工程师比，确实深度上不占优势。但是其都在工厂供应链体系里，拥有无可比拟的横向发展优势。特别是他们和包括生产，设备，物料，物流，计划，环境安全等非常多的小部门在一个老板下面，只要干得好，会先一步横向调动迈入经理岗位，高级经理的岗位也比研发多很多。记住他们和众多的工厂类管理岗共一个老板。

　　总结一下：我就想技术做深，性格当不了领导。首选研发类。毕竟研发类随着经验增加，待遇不会低，但比不上中高管理岗。我口才好，情商高，想在业务端发展。建议可以考虑从应用工程师或者售后入行，几年后转去做销售，这样技术底蕴不得了。研发转销售，因为没有客户能力，不太容易。我技术不咋地，也不喜欢，但又学的工科。情商在线，可能考虑以后走管理路线。那么生产类的，如工艺，质量等工程师岗是首选。我是过来人，我工作7年后还在调试电路板呢，我同学就在工厂里从工艺工程师升到质量经理。我3年后转到研发项目经理，人家已经跳槽去对手那当厂长了。我成了研发总监，人家又提前一年升到总经理了。所以特别是你所在城市是在长三角珠三角等工厂密集的地方，你又能兼顾技术和情商与人脉，工厂类的岗位，从内部横向机会，到外部跳槽的机会，都比研发多的多的多。研发项目经理，不建议一毕业就去，没有一定的技术，恐怕会空心化。如果你做了几年技术，觉得不合适做深，想转管理岗，是个好的出路。工资水平，如果都是工程师，研发类确实高一点。但后期，如果你升不上去，一个你看不起眼的岗位，如维修经理，因为级别不同，绝不会比你低。你后期除非成为专家等高级技术人才，否则你会步步追不上。

　　希望我的分享能帮到大家，大家点赞转发。下一期分享技术菜鸟怎么成长。谢谢[呲牙]选择方式：选择适合自己的企业类型：工商企业的类型主要有四大类，即零售业、服务业、制造业和批发业。从事零售业和服务业所需资金较少，容易进入；而从事制造业和批发业则需要大量的资金，但也提供巨大的潜在报酬。大学生要选择真正适合自己的企业类型，必须综合考虑多方面的因素。首先是个性因素，即自己的兴趣、爱好等。如果喜欢与人打交道，就可以考虑服务业；如果不喜欢与人打交道，而更喜欢解决工程技术性问题，就应该考虑制造业。其次是技术专长与工作经验。技术专长是一个人具备的所有专业知识和技能，是重要的创业资本。从事自己最擅长的行业，是创业成功的重要保障。第三是资金需求。企业类型不同，所需投入的资金数量也不同，资金回收的周期也不同。资金需求量最大的是制造业，资金投入大，回收较慢；而资本需求量最小的是服务业。要根据自己的资金情况和创业项目所需资金的数量，权衡选择适当的投资项目。第四是人脉。如果在所要从事的行业里有自己的亲人、朋友或认识的专家，’那么他们会给你提供很多有价值的信息、建议和帮助，当然也可以提供资金方面的帮助。总之，要根据各类企业的特点和要求，结合自身的创业条件，初步确定要从事的行业。选择适合自己的创业领域：大学生具有一定的专业知识，思维活跃，容易接受新事物，这有利于创业的开展。但是，由于没有进入社会，大学生在商业意识及管理、营销等方面的实际经验比较缺乏，这对创业增加了风险。所以，大学生创业既有优势，也有局限，在创业方向和创业领域的选择上应该扬长避短，寻找适合自己发展的道路。目前，适合大学生创业的领域很多。具体来讲，一是高科技领域。大学生可以利用自身的知识及学校资源，进行科技成果的应用开发。二是智力服务。智力是大学生的资本，智力服务创业项目一般成本低、见效快，如咨询、家教、翻译、计算机维修维护、设计工作室等。三是信息技术。it产业一直被誉为创业“金矿”，大学生在计算机使用方面具有优势，可利用自己的知识技能进行网上创业。四是连锁加盟。对创业资源十分有限的大学生来说，通过连锁加盟形式创业，可以快速掌握经营所需要的知识和经验，从而降低风险，提高创业成功率。五是创意小店。如手工制造、特色专柜等。这种小店规模不大，经营相对简单，对社会经验、管理、营销、财务要求等也都不高，比较适合初次创业者。六是代理。从代理起家，从销售入手，相对比较简单，投入也会小一些，能达到降低创业风险，快速积累第一桶金的目的。从做代理商开始创业，最后做大做强的例子有很多，著名的联想集团就是这么起家并成长起来的。发现商机，选择创业项目商机即商业机会，也叫市场机会，是指市场中客观存在的未被满足的需求。企业存在的价值，就在于满足市场需求。另外，人们在生活中总是存在这样那样的困难和不便，而寻求解决这些问题的方法也往往给创业者带来创业的契机。所以，需求带来商机，问题孕育商机。商机是驱使创业者进行创业的直接动因。发现商机的方法很多，常用的方法是头脑风暴法和实地考察法。所谓“头脑风暴法”，就是让人们围绕某一问题，打开思路，充分发挥想象力，提出尽可能多的有助于解决该问题的建议和想法。运用头脑风暴法可以激发每个人的创造力，使每个人从中受到启发，最终找到合适的创意或解决办法。所谓“实地考察法”，就是对特定地区进行实地考察，了解人们的需求或生活中存在的问题，从中寻找可以把握的商机。创业的过程就是寻找和发现、识别有价值的、可以利用的商业机会的过程。一个商业机会是否具有价值，要看它是否能够真正满足顾客的需求；判断商业机会的大小和发展前景，要考虑其能提供可赢利空间的大小及风险如何。另外，创业者在识别商机时，还要考虑该项目是否符合自己的能力水平及各方面条件，与竞争对手相比是否具有竞争优势等。总之，应综合考虑各方面因素，要选择那些既有市场发展前景，又符合创业者自身条件的创业项目厦门网红带货项目，厦门网红带货项目加盟有哪些，可以找一个适合自己的项目，建议可以去看看北抖星，他们再这方面有很深的经验，这样子你就可以很好的去选择哦。

　　技术人员如何创业

　　1、做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。

　　这个看似简单，对于技术人员确实难度很大。因为毕竟大家习惯了面对电脑，喜欢了在电脑面前攻克难题，让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。有时候可能会想，我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样就错了!大错特错!

　　很多创业公司开始没有产品经理，像脸谱网的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人，这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色，如果创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现，自己也不管了，忙着开发自己的功能模块。以我们的经验，最后肯定是个四不像的产品。那意思就是不开发产品了吗?看看电影《社交网络》就知道，扎克伯克其实不仅仅是技术很牛，网站搞瘫了整个哈佛的网络，他的商业敏锐度和用户需求也拿捏得很好。在设计第一个长相匹配的网站时他知道整合爱德华的算法。在设计脸谱网时知道怎么利用其他学校都想和哈佛名牌学校的学生交友、如何通过熟人关系网络邮件营销、添加用户是否单身的标示(最后这个功能大获成功)。

　　看到这里其实大家会想到，其实脸谱网的成功并不是因为他本身产品的技术多么牛，而是他把握好了产品用户的心理、选择了合适的营销方式、整合自身独有的资源优势(哈佛)。其实他这个php网站我想现在很多学过web编程的都可以制造出来，有几个能做成脸谱网呢?

　　在《中国合伙人》中也有个场景，成东青因为在外面开小班被大学辞退了。最后一堂课时改变了原有的讲课风格，原来上课小心谨慎的照着课本讲，课上的同学都在睡觉(因为那个时候风气比较严谨)，因为他在乎这份工作所以特别小心注意。最后一堂课给大家调侃自己的感情经历，已经释然反正都已经被学校辞退了，结果讲课的风格大受同学欢迎。这个就是市场，有时候自己觉得对的不一定是对的，而是要和用户交流，充分尊重用户。他最后把同学当成朋友，也为他后面赢得了新梦想。

　　这些在技术人员看起来的没有技术含量的脏活、累活反而是一个产品成功的关键。

　　2、适当的抛开技术，避免影响到产品设计和开发

　　技术人员设计产品时，总会把系统搞得特别是复杂。因为做技术框架时会想到重用、接口定义时要很灵活。一但这些技术方面的原因占据了产品的主导地位，那这个产品最终会超级复杂。不过有一点，除非你的客户是专有的或者是面向技术型客户。不过面向大部分社会上的产品一般都比较傻瓜化、尽量简化，不让用户思考，一看这个系统就知道怎么使用。

　　脸谱网曾经为了诸多技术原因选择了通用平台化的html5作为技术实现。最终却因为用户的抱怨不得不重新使用ios、andriod开发原有应用。

　　很多技术在设计系统时，总想把很多新技术带入项目中来，让自己觉得特别牛x。殊不知这样的技术自己能否掌控，如果掌控不了到时候出了问题影响的就是产品的口碑。并且引入新技术，带来了学习成本，如果团队中还有其他成员，未来他们如何学习和开发。

　　技术人员还有个弊病。觉得自己的技术非常牛，人家不可能超越我的技术(也就是未来我的’产品肯定是市场占有率最高的，通俗讲我的产品是最赚钱的)。研发几个月后发现竞争产品推出来了，会觉得他的技术多么弱，不削一顾。再过几个月，发现对方产品已经占据很多客户，并且推出了好几个新产品，还是觉得他的核心竞争力没有，技术能力弱，我的技术毫无压力的压倒他。再过几个月，tnnd，我这么好的产品怎么没有市场呢，赶紧换一个产品。。。。。结果可想而知。就算是自己最开始研发这种类型的产品，结果到后面反而没有赚到钱。这就是盲目的技术自信，而不是商业自信，开公司是要赚钱的，赚钱才能养活公司。

　　技术人员设计产品时，一定要有市场眼光、简单化功能、适当摈弃技术。刚开始要做到这些可能很难，需要大家强迫自己不往技术方面思考，不过我觉得只要多发现、总结自己的问题，并想到九游会网址j9的解决方案终会创造一款好的产品。如果大家尝试了无数次，还是技术影响整个产品的设计，推荐几个选择：

　　a、找到互补的合伙人，弥补你的短板。

　　b、开发技术类产品。

　　b、回到公司工作继续做技术。

　　如何与人合伙开公司

　　一、要有共同的目标,从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

　　既然是合伙人,就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事,而自己只是为了拿钱,那就不是合伙的心态。从感觉上,需要技术合伙人有一起战斗,战友的感觉。需要在理解业务的基础上,能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

　　二、要能够积极的沟通,能够承担管理研发团队的工作

　　技术人员参与创业,在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样,只单方向接收信息。没有反馈,就会变成一个执行者。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。

　　要想做技术合伙人,也不能刻板。因为,创业项目最后是可能做大的,而技术合伙人要承担管理研发团队的工作,太刻板的话就很难管理。

　　三、要承认自己在商业上的欠缺,但仍需具有一定的商业思维

　　有个朋友并不缺经验,我问他为什么不自主创业,他说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”;首先看你是怎么选择了，是毕业后就业还是创业。要充分了解所学专业的前景，对比自己的优劣势。选择创业项目时可遵循以下几个原则:首先就是要知己知彼，发掘自己有哪些长处之外，还要做好市场调查，了解国家出台相关政策。其次就是要选择有市场远景的创业项目。再者项目要合法化，要选择国家允许的行业和领域，了解国家相关法律规定，确保所选项目符合法律规定。第三项目要有特色，大学生是新时代的弄潮儿，具有创新精神。第四，选择技术难度合理的项目。最后可选择互联网＋创业，现在我国已经进入全面接网的互联网时代，互联网比传统行业更具有商机。1.看品牌价值随着社会形态的变化，品牌不再指单一的自身影响力，更多的代表着一个企业的文化内涵和经营理念。在选择品牌时，文化内涵决定了一个企业能不能有着长远的发展，因此在选择品牌火锅加盟时，一定要探究品牌背后的文化价值。例如：人文关怀、经营理念和核心精神等等。2.看实际运营通过对比检索出来的词条我们就可以发现，现在的宣传大都相近，用“门槛低、回报高”“在xxx平台被推荐了几百万次”等标题吸引关注，抓住了创业者想急于证明自己的心理，让投资者头脑一热的加盟。可在这看似华丽的背后，公司可能存在着运营漏洞，所以我们必须要实地考察检验品牌的真实运营状况，避免盲从。3.看总部的扶植对于新手加盟商来说，总部就是他们的领路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的“指引”。所以在加盟品牌时，总部的扶植就显得尤为重要，全方位的扶植会给加盟商省去不少麻烦。一定要记得，开店初期、中期、后期的扶植都是我们要去了解和询问的补充，现在很多人（外行人）说加盟没有什么意义，不推荐加盟。但是开店的目的不就是为了有一家持续红火的火锅店可以盈利么？如果自己没什么经验，不是餐饮行业的大佬，开店风险至少提高50%以上，这样就是拿着一家店的失败去交学费。加盟则不一样，因为它有总部作为强大的后盾，品牌方成熟的经营体系和丰富的市场经验可以为其遮风挡雨。这两者之间孰轻孰重，静下心来对比一下就可以知道答案。

　　我来回答一下吧。

　　当前it行业的竞争激烈成都和自媒体有的一拼。各个岗位的需求一直是供不应求，对于人才不论在哪里都是被捧在手里的，但是it行业当前所需的那种高端人才，比如在算法，架构等等领域的，太少太少。

　　反之年年计算机毕业生和培训班毕业的人多如牛毛，但是基础岗位的需求是有限的，就像一个工程，设计师只需要几位，管理人员需要十来位，搬砖等等基础岗位的就需要成百上千。岗位只有一千个，但是去应聘的工人就有大几千上万个。 当前互联网就是这样子，基础程序员太多太多，所以说你如果想走it行业得想好这一点，没有成为高级人才之前所面临的竞争压力是非常非常大的，饱和的互联网当前迫切需要的是工程师而不是程序员。说这么多其实我就想表达的是，如果内里的货没多少或者说自己都没信心在这个行业成为大牛，没有那个天赋的话，it哪个方向都可以选，因为都是基础岗位区别不大，非要选个好的方向的话，人工智能，芯片架构，大数据我觉得都是发展潜力不错的。