我想创业怎么才可以创业（我想创业怎么才可以创业成功）

?我想创业怎么才可以创业（我想创业怎么才可以创业成功）：
　　本文目录

　　想创业怎么办？

　　怎样才能创业成功？

　　创业的方式有哪些？

　　五步教你从零开始创业？

　　经商创业之道及方法？

　　想创业必须有四大要素？

　　我想创业，应该怎么做？

　　如何创业开公司？

　　想创业，首先必须要有坚定的心，不能犹豫不决，做好创业的心理准备，成功和失败都要计划在内。

　　其次自己创业启动资金多少，需要筹备多少资金，允许亏损多少资金，并在创业阶段可以支撑多久不赚钱，最后实现盈利的资金周转期。

　　再次是创业需要什么样的合伙人，是否志同道合，能够一起打拼，齐心一起干的想法。

　　最后是创业项目也要确定好，市场前景如何，竞争力怎样，需要最好市场调查。总之创业不是心血来潮，需要天时地利人和，方能干好一番事业。

　　创业三部曲的第一步、要找到一个好项目。什么样的项目算好项目呢？好项目有三个标准：

　　第一个标准，这个项目要赚钱、要能赚大钱！因为现在房租人工这些成本都很高，所以你所选的创业项目就必须要很赚钱，不然你很难活下去。什么样的项目才属于赚钱的项目？你的项目最好要占到两个词，一个是暴利！一个是巨量！也就是你的产品要么利润很高，要么能做到很大的量，这两个词是赚大钱的关键，当然如果你的产品既能暴利又能做到巨量那你就厉害。

　　好项目第二个标准：成本低，就算很有经验的创业者，也无法保证每次创业都能成功，因为创业是有风险的，所以你要尽量降低你的创业成本，无论是前期投入成本，还是后期运营成本，你的成本越低，你创业成功的几率就越大。因为成本低，你就坚持的久，坚持的久你就更有机会成功。而且万一你创业失败，但是成本低，你就不会伤筋动骨，你就有机会，东山再起。但是如果你一下就把身家性命都投进去了，万一结果不理想，你要再想翻身可能就有点困难了。

　　一：网络创业

　　有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

　　二：加盟创业

　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

　　三：兼职创业

　　即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财; 翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

　　四：团队创业

　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

　　五：大赛创业

　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台。

　　六：概念创业

　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

　　七：内部创业

　　指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。

　　1、循序渐进，万事还得一步步来，因为没有资源也只能从零一点一点来

　　2、不断学习，如果选定一个行业，还是不断学习总结，这样才能发现一些行业创新机会，说不定就是转机和突破

　　3、慢慢积累，不是有句古话 “积累量变必然到质变”，积累到一定程度，会有或多或少的收获的

　　4、保持一种感恩的心态，不要急于被利益驱使，虽然创业也主要以利益为目的的，但能保持一个平常心态，还是有好处的

　　创业起步系统如下：1.塑缘，重塑缘业！每个人的经历，生活环境，以及能力都不相同？所以建立缘业首当其冲。

　　2.塑梦，重塑梦想！没有梦想的人，肯定做事都会半途而废。特别是创业路上艰难险阻紧随其身！说不好的话，什么事没干呢就放弃了。重新建立梦想势在必行！

　　3.支点创业，无支点不创业。一个人只能做一个人的事情，如果加一个支点结果就是不可想象的？不能放大的东西只属于平民。创业者不能没有支点！

　　第一要素：资金。

　　将本求利，天经地义。巧妇难为无米之炊，创业必须有资本，资金是创业成功的必备基础，也是创业成功的第一要素。不能说有钱能使鬼推磨，但一分钱难死英雄汉此话不假。所谓无本经营，只是自己没有钱或不想出钱，不等于没钱就可以创业成功，是可以通过借力打力，动用一切方式来融资。所以，无论创业资金由谁出，都必须有资金。

　　第二要素：资源。

　　资金也属于一种重要资源，但除了资金，还需要一些可资动用的资源：有形和无形资产，它是不必拥有所有权但可以使用的各种资源，比如房屋、设备、工艺、专利、配方、技术诀窍、注册商标、品牌、著作权等，以及其他一些独有的商业资源。

　　第三要素：人脉。

　　人与人之间的关系说复杂很复杂，说简单也简单，它是一种有信任可交换的人际关系。说白了就是一种相互利用的交换关系，但是建立在信任关系基础之上的价值交换，而不是物物交换的等价交换或即时交换关系。就像我们作为纳税人交税，政府代表国家行使一定的处置权，提供社会所需要的各种公共服务，我们和政府也是一种交换关系。

　　第四种要素：思路。

　　思维人人都有，但创业的思路不是所有人都具备。这里的思路包括创业的经营和管理方法，仅仅一个点子和创意无法创业成功。条条道路通罗马，思路不仅是一种创业的路径和框架，还包括创业的价值方向和战略目标，以及如何达成目标的方式方法。

　　可以讲，具备了创业的四大要素就可以创业了，但成功的大小取决于选择。所谓选择，包含在创业的思路之中，目的就是让创业者的利益最大化。可以讲，很多人之所以能够创业成功但收益不大，究其原因，大都在选择上，选择就是扬长避短，有所为有所不为。于是，创业思路不是简单一句话可以说明白，必须结合自身条件分析之。

　　创业者要创业首先得准备以下几点：

　　首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态，买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。

　　其次，要有一个明确的资金规划，为什么要先说资金？因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。

　　第三，就要做市场调查了，有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目！其实这是急不来的，这需要结合自己的资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛！只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。

　　第四，技能学习，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。

　　第五，提前为自己做好宣传，不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。

　　第六，提前做好员工的录用计划，这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。

　　1、寻找想要创业的新项目

　　创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。

　　2、制定第一步计划

　　确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。

　　3、联系专业的财务人员

　　创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。

　　4、投入广告宣传计划

　　创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。

　　5、细化创业计划

　　下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。

　　开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。