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　　“你们能不能设置一个共享cfo，同时给我们几家创业公司来用？”几年前，在一次源码资本成员企业的交流会上，创业服务运营负责人龙迪被问到这样一个“不太常规”的问题时，很快给出了答案，“能。

　　这样的模式很创新，我们愿意一起探索。

　　”彼时，这是源码资本许多被投企业共同面临的困扰：当创业公司进入成长期，专业领域上的认知也许会成为或大或小的发展瓶颈。

　　比如ceo们大多希望踏上ipo之路，可资本市场有多少规则，从哪里找到靠谱又信任的人一起开始，便是摆在眼前的第一道关卡。

　　龙迪每天和大家待在一起，类似的困惑听过很多遍，也时常琢磨着解法。

　　很快，龙迪先组建了研究小分队，针对最痛的需求先安排了资本市场系列课，分成了美股、h股、a股三个部分，分别邀请了上市公司cfo和投行来给成长期ceo们做分享。

　　与此同时，龙迪也开始地毯式寻访这位“共享cfo”，后来，王巍正巧作为负责资本市场的合伙人加入，为源码和企业等建立了体系化的资本市场能力，雷厉风行的开始解决实际问题，为数家不同的公司量身定制方案并协助落地。

　　行至今日，中国创业服务进入了一个崭新阶段。

　　曾有创始人评价“源码的创业服务就好像百宝箱一样”。

　　最近，百宝箱升级了。

　　源码全员做这件事12月23日，源码资本在北京举行了「全码力为你」2021创业服务报告会，正式宣布源码资本投后服务升级为“码力创业服务中心”。

　　接下来，源码将携手内外部生态伙伴，全码力为你：“全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑”服务创业者。

　　在行业内，有些机构也许对投资和投后有着较为清晰地界定，但源码始终希望能找到一个方式，更加準确地反映二者并重的本质，内核其实是希望能长期陪伴创业者，更前置更全面也更敏捷的去理解创业者需要什么，同时调动不同的资源，形成灵活的产品与专业服务组合，去全面的助力创业者成功，一起实现“商业更智慧，生活更美好”的愿景。

　　正如源码资本创始合伙人曹毅所说：“源码最本质的发心，是希望每一位创业者都找到确保使命必达的最优路径，提高胜率。

　　这条路径，创业者自己走想来是很孤独的，源码希望能和创业者多些互相陪伴，点一盏路灯若有光。

　　”这里有一组数据：截至目前，源码资本被投企业累计超过了300家，源码向被投企业提供的创业服务次数从2018年的426次增长到2021年的986次，增长率高达132%。

　　2021年累计完成了986次创业服务动作，相比2020年增长了28%，其中44%服务于早期公司（含种子阶段），56%服务于成长期公司，获得高价值度评价的服务占比达到93%，这个数字还在高速增长，码力创业服务中心致力于持续做领跑者。

　　一窥源码创业服务图景：以最终效果为始创造持久真实价值，对每个创业者来说效果不同。

　　码力创业服务也从原来的两化-体系化和产品化，升级到了“六全”：全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑。

　　其中，全效助攻是重要的衡量。

　　全效助攻，有些是认知底层的认同继而带来前行力量。

　　一位创始人感慨，平时很喜欢和源码的曹毅谈天说地，因为他觉得两个人很像，像在差不多同时期开始创业，像在两个人的关注点都超越赚钱本身，更看重能带来社会价值的事业：一群人在一起，把每件事情都做好。

　　有些效果是实际问题的及时解决。

　　某家机器人的领先企业，在过去一年的发展特别快，也更加迫切需要加强组织建设和人才引入。

　　为此，源码帮忙招募到两位全球顶级技术专家，协助解决了签证，疫情期间的机票，甚至细致到中国电话卡的办理等事宜，最终确保人才快速入职。

　　“科学家搞商业，有点挑战。

　　”一位生物医疗公司创始人坦言，研发类企业如何高效解决业务发展中的商业和管理问题，始终是个难题。

　　为此，码力创业服务中心直接驻扎在被投医疗生物企业大半年，源码合伙人云刚直接牵头和ceo一起规划商业设计，团队随后也完成了组织和人才方面的梳理，完善了激励体系和绩效体系，还携手招聘了不少高阶岗位，组织力明显提升。

　　有的初创公司商业模式新，也时常苦于如何更好的对外表达自己。

　　和政府沟通时，源码的政策团队承担了“翻译器”的角色，协助创始人去準确理解政府的政策。

　　传播团队也有本小手册，从品牌战略提炼到对外信息梳理都有sop。

　　源码的公众号及视频号多矩阵，频频为成员企业打造“第一支”宣传片，例如一家存储领域的科技公司，通过“早期公关”让这个技术壁垒较高的业务更通俗的被相关方理解，获得了“低功耗，高性能，高品质和高稳定度”的认可。

　　以创业者为中心的思维，让源码脚踏实地解决问题。

　　时至今日，码力创业服务中心四横十纵体系下，有超过30款专业服务和产品，来自战略与运营、销售与运营、市场与品牌、组织与人才、供应链管理、产品与技术、产业资源、资本市场、政策研判、财法税控。

　　创业不应是一场孤独的征途还有无言陪伴的战友清晨的乐观，夜晚的孤独，这是创业路上的内心风景。

　　源码作为创业者的同行者，更能用心直接感受到创业的潮汐起伏。

　　今年的双十一大促，龙迪忽然下单了一张办公室行军床，她笑称随着越来越多创业者的信任，未雨绸缪的讨论，危机时刻的救火都增加了许多，和大家解决问题聊着聊着就到凌晨两三点，有时候一歪头就睡着了。

　　“比创业者还着急，团队的小伙伴节奏很快，能当天解决绝不等明天。

　　”到今天，源码整体团队规模已经超过120人，8位合伙人，其中有很多像魏来、郑云端这样的行业专家，一起带来许多穿越周期的独到经验和见解。

　　个人的力量总有穷尽，创业服务亦不是孤岛，身体力行的动起来去支持创业者成功，是源码整个生态中每个人的责任与使命。

　　再回顾“全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑”，源码的理念日益清晰。

　　创业者是服务的用户。

　　从用户视角看，全效助攻意味着创业服务要从实际效果出发，为创业者带来快速、準确、有效的服务，助力创业者解决最真切的问题；全程陪伴则是体现在不管公司发展在种子期、早期、成长期成熟期，源码的创业服务从内容、产品和能力都能覆盖；全面服务是指，创业公司的需求是多元的，战略、增长、组织、资源等，不管在哪个领域有需求，创业服务在相关领域都有该领域最优秀的专业人士可以帮忙。

　　而从源码视角看，全心投入是底层发心。

　　源码从一开始就十分重视对创业服务的投入，全心全意帮助创业者，帮助创业者成功。

　　全员参与则意味着，创业服务不仅仅只有创业服务团队，还包含投资、平台、内外部资深专家顾问，以及整个码荟生态都参与到服务中来，实现“人多、人强、人的合作更有效”。

　　全法支撑，则体现了源码资本注重底层思考，讲策略、重实践，用科学的方法提供有效的服务，是“体系化、产品化、线上化”的概括。

　　特别是「需求、供给和流通」的模型已经得到了线上化的提升。

　　一家源码消费公司的创始人还记忆犹新，当初源码的投资刚刚完成，就收到了创业服务中心bp同学的需求访谈。

　　“算是一场半日游，源码专业线的负责人都过来我们公司。

　　氛围其实很好，从创业的梦想起源开始，畅聊到要真正做好还需要的十几种资源调度。

　　龙迪记得，那次不知不觉就做出了100天的服务计划，从人力配置到工具设置，再到明确的产出和衡量标準，直接写成一页纸。

　　如今100天过去了，这家公司的成绩有目共睹，已经和源码成为并肩作战的好战友。

　　有效，专业，真诚，直接，友善，稀缺…这是源码成员企业ceo们给码力创业服务中心的标签。

　　做好服务，也许会带来1000个评价侧影，但源码全体始终在心里有“全码力为你”的主弦，终是希望效果为实。