?价值七千万的商业案例,最成功的商业案例：
值了哈，听了个7000万的故事，是不是前面创业十年做得特别好，后来的话就野心膨胀了，想做行业的第一家上市公司，最后这个实力配不上野心，失败了，亏了5000多万。你在哪个城市啊，我那个时候是在无锡，最后其实外面有2000万左右的负债，企业上最怕倒不是不断的赢啊，是怕犯一次大错就一次大钱，花错了元气啊很难补回来，因为在我也犯过这种错误。
通常呢，沙盘整个都可以复盘出来啊，第一呢，你在无锡或者周边区域应该做到了类似龙头了，然后呢，肯定是异地扩张嘛，是异地扩张呢，肯定又是以直营为主。是这就得花钱呢，建队伍开店，你还得打广告获客，线上线下，对不对？对，而且开的可能是大店，对，超级规模多大？ 3000到5000平米3000起，开了一个街边的叫婚纱的大影楼那种旗舰店，所以一家店我觉得至少得亏个2000万吧。是最近开了几家店呢？
开了六个城市十来家店，但是其实最后关的时候是有些店其实是盈利的，后来你那个时候没有引入资本是吧？我告诉大家啊，引入资本最好的时候是你好的时候，不是你不好的时候啊，别搞错了，你不好的时候希望雪中送炭。抱歉，没有。看你那个时候开了六家城市，是不是甚至都跨到北方了，是不是跨了两个旅拍城市，一个厦门，一个三亚，然后其他的都是密集布局江苏。
密集布局江苏这个策略倒是对的，把江苏围剿对打，还是想打一个区域市场先打透，但是三亚跟其他区域这种跨省的作战，实际上我听起来风险是比较大的，因为女排可以打全国，明白？三亚风景好嘛，但这个只是表象啊。你认为最终的最后就是说夸了一下那个爆发点是最终的爆发点，就是我认为我可以离场管理，其实我发觉我高估了自己的管理能力。对。再细一点呢就是团队不够，没有很强的团队来替你去到三。呃对。对。对。
如果重来一遍啊是不是应该联营更好啊？对。不应该直营。对，因为当地太复杂了，自己参与管理的话，实际上把这个陷进去了，应该联营。对。利用对方的当地的资源，人脉资源，获客也少了，然后他出些钱，你也出些资产，然后合股的方式借力嘛。所以高峰期有多少家店呢，高峰期十几家店吧，你当初在顶峰时期最好的一家店做了多少收入3000多万很正常，历历在目啊。听一些战略课啊，听我的一些话，他们的感触是很深的，有些人听不懂我有时候讲的话，其实这打过仗的人一听他就明白了。
我倒觉得你这个痛苦协商已经过了，我是15年是高峰，然后是18年年底结束了所有的东西，然后是1920年，也就是去年年底，我翻身的所有的债务什么全部清掉了。 ok，但其实天也帮了你啊，你要接着做的话，那疫情也把你弄得差不多了呀，你早点测出是对的呀，就是幸好亏的比较早。
这都是7000万的教训，其实你是踩到了婚纱的那个阶段的红利做得好，其实并不代表你的内功有很高，首先第一点，我认为大店都不是趋势，任何行业我一听大店我就吓坏了。对，所以现在也认识到了，其实你的营收其实是跟规模是没有什么太大关系。
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