如何审视自己对创业的看法和态度,对公司二次创业的看法

?如何审视自己对创业的看法和态度,对公司二次创业的看法：
　　其实把创业这个活动重新解构一下，用简单的观点来看，很容易就可以看透他的本质，以进行创业需要的条件来说，重新解构后可以得出六个要素：

　　1. 充分的资源，顾名思义创业者要具备丰富的经验、学历、流动资金、时间、精力和毅力等，这些是你创业的基础，脱离了资源，创业活动只是空想。

　　2. 可行的概念，很多人在创业之前总是会陷入一个思维误区，认为创业一定得在概念或者模式上进行创新才能做，其实创业的概念不一定非要新颖，但却一定要具有可行性，然后才能具有长久性、持续性和扩展性。

　　3. 基础技能，这一点是很多技术大牛创业的时候容易走入的误区，事实上创业者所具备的技能并非行业中的一般技术技能，而是公司的管理技能，只有具备管理技能的创业者，才能让一家初创公司逐渐发展起來。

　　4. 与行业有关的知识，这点也是对创业者的要求，做人要不断学习，只陶醉于自身理想的创业者只是一个空想家，只有不断充实自己，了解与行业有关的知识，才能不断进步。

　　5. 人际关系，没有谁能够独自活下去，创业者更是如此，我们需要有人帮助和支持，并不断扩大朋友圈子和打好人际关系，互相交换资源，才能给自己的创业之路带来便利。

　　6. 确定目标，有一个既定的目标，才能让创业者找到前进的方向。而创业者在选择创业项目时，首先要结合自身实际情况和市场需求等多方面的因素，对项目所属行业、所处阶段、发展前景，以及项目本身的优势、存在的风险、竞争对手等情况做出科学的分析，还要对项目进行可行性分析，千万不要自以为是、盲目上马。只有这样，才能减少创业的风险。

　　从这六点上来审视你得创业活动，很容易就能得出你对目前项目的看法。遵循前辈经验：多了解、多学习前辈们在某个行业中走过的路，或许对识别创业机会有很大的帮助；看能否创造利润：创业的根本目的还是在于满足社会需求的同时能给自己带来巨大利润，这就看你所找寻的创业机会能否满足大众在某方面的当前或潜在的需求，能否吸引大量客户来消费或者投资；个人资源储备：包括各种人脉关系、财力、知识技能及信息等等，只有对资源有充足的储备，才能对当前形势有个清醒的认识，才能在众多潜在的创业机会中识别到真正适合自己的那个商机；看环境适应性：要想自己的创业活动能不断壮大，实现可持续发展，还要看它是否适应当前的商业环境，比如同行竞争是否过于激烈，你能否能引进投资，从事行业是否符合国家政策，比如某些违法活动利润很丰富，但这是国家政策坚决不允许的。以双创街为例，在对创业项目进行评估时，主要做以下三方面考量。一、创业团队，包括研发团队、销售团队、运营团队的资质与能力。二、行业所属，项目所属行业的市场体量是否够大，“赛道”是否够宽，是否有更大空间的发展潜力。三、机构背景，有专业、契合的孵化机构扶持，会加速企业快速成长，比如在有清华基因的双创街入驻，可以有天使投资人，项目路演等途径助力企业孵化。

　　个人认为，题主不是迷茫了，而是没能从电商、淘宝中赚到钱！当你赚到的钱能够支配现有开支（网贷/信用卡/欠款等）、且持续良性的增长，我想别说题主不会迷茫，是个人都不会迷茫，还会很安逸。

　　像我一学员七月做的一个小品类：

　　7月14日操作的某个细分产品a

　　同步操作的第二个细分产品b

　　纯搜索、无广告费，每天净利1000块，并持续还在增长。

　　一个项目，从启动到赚钱，花了20天的时间、投入也就2000多rmb，如果这个人是题主，还会迷茫吗？

　　所以，“迷茫的源头”，其实在于“没有赚到钱”。

　　很多时候，在关于淘宝开店、创业的板块，我不止一次讲到两点：一、关于创业的选择及觉悟。

　　“关于创业的选择及觉悟”，很多人似乎都是一时兴起、又或者盲目追捧，根本不具备对等的能力、或者务实的态度。

　　就像题主，从业十年都混成这样，同为卖家、同为创业者，我真心替你感到焦虑及着急。

　　你说你十年的经验，也应该知道“水果”、“服饰鞋帽”等红海是拼不过的，要么资本方太多、要么民间高手太锋芒、要么渠道商太恶心、要么行业特性太两极化，这对于我们普通创业者而言，尤其是资金不够充沛、资源不具备绝对优势的群体，这投入回报率相当不乐观。

　　我从2013年开始创业，到今天已7年。